4月29日金融一线消息，南京银行今日召开2025年度暨2026年一季度业绩说明会，董事长谢宁围绕“好银行”发展理念及未来路径作出阐释。
谢宁表示，两年前南京银行新一届领导班子组建后，便在全行范围内开展为期近一年的高质量发展大讨论，活动主题为“知重负重，担责尽责，以新发展理念推动南京银行高质量发展”。今年作为开局之年，也是南京银行三十而立再出发的关键节点。在前期高质量发展大讨论基础上，南京银行于去年底启动全行“好银行”专题大讨论，围绕什么是好银行、与好银行存在哪些差距、如何向好银行稳步迈进等核心议题，开展全方位学习研讨。
在谢宁看来，“好银行”是具有共性特征的，一是公司治理好，二是经营姿态好，三是评价口碑好。
谢宁表示，银行属于长周期经营机构，需要立足跨周期发展思维，致力打造百年老店，推动经营持续稳健向好。首先坚持量质并举，落实高质量发展要求，实现发展质效提升与规模合理增长有机统一，摒弃粗放式扩张与盲目规模竞争，避免经营大起大落。其次坚持远近兼顾，当期发展体现经营成色，长期积蓄筑牢发展底气，战略性投入是长期发展的关键支撑。全行坚持降本增效原则，但明确严控成本不减战略性投入、不弱化客户资源培育，持续夯实发展根基。最后坚持结构均衡，在业务板块、客户客群、区域布局上均衡协同发展，避免发展偏科，全面增强穿越经济周期的能力。
围绕如何稳步迈向 “好银行” 发展目标，谢宁表示，好银行建设并非一蹴而就，需要长期坚持、久久为功，全行结合实际明确行动方向，稳步推进落地。南京银行结合自身发展实际，明确五大重点发力方向。
第一，坚守战略定力，深化高质量发展落地见效。高质量发展阶段确立的更好地服务实体经济、更大的实现价值创造、更快的适应时代变革、更实地处理好发展与安全的关系四大核心要义保持不变。后续，全行将持续强化战略宣贯、战略解码、战略督导，加大战略性资源投入，确保发展战略层层落地、执行到位。
第二，激发变革精神，深化多维度融合发展。下一步将聚焦组织与业务转型，全面推进三大融合发展。
第三，健全科学管理，全面提升经营管理效能。持续优化管理体系，实现目标管理与过程管理相结合、责任界定与激励相容相结合、自主变革与借力外脑相结合，以科学化、精细化管理，全面释放经营效率、经营业绩与团队战斗力。
第四，锻造一流队伍，夯实人才发展战略支撑。将人才战略置于优先发展位置，对内开展系统化人才盘点，完善选育管用全链条管理机制，实现人尽其才、才尽其用。
第五，塑造特色企业文化，凝聚企业内生发展动力。持续弘扬坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先的梅花精神，严格践行五要五不的中国特色金融文化理念，将文化建设全面融入公司治理、日常经营全流程，以先进企业文化凝聚发展合力，引领全体员工奋勇前行、开拓进取。
谢宁强调，全行上下将主动当好好银行的建设者、实践者，以实干担当、专业能力与发展智慧，积极探索区域银行特色化、差异化、可持续化发展路径，为行业高质量发展贡献南京银行力量。
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责任编辑：张文
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